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當新能源的賽道進入下半場，喧囂與內卷并存，什么才是穿透周期、贏得持久勝利的關鍵？是眼花繚亂的營銷話術，還是無休止的價格戰？上汽集團用一場從內而外的深刻變革，給出了自己的答案：核心技術，才是這個時代最硬通的“貨幣”。
引入變量
其實造車就像是我們的人生，不可能永遠一帆風順，但人總得先動起來，才有可能改變現狀。當低谷期出現，上汽遇到的問題絕非易事，風險依舊常存，是破釜沉舟，奮力一搏，還是自我成長，自我升級？ 上汽的選擇是引入變量，如果不存在任何變量的話，就絕無可能改變的機會。
去年下半年，上汽集團啟動了一系列涵蓋內部調整、產品定義、研發與銷售的深度改革，這完全可以看做是一次大換血，其核心目的，正是要打破部門墻、打通全鏈條、提升運營效率，為技術創新與產品爆發奠定堅實的體系基礎。
這場改革并非紙上談兵，其成效已通過最硬核的財務與市場數據初步顯現：
經營質量跨越式提升：今年上半年，上汽集團扣非歸母凈利潤同比暴增432%，這一數字背后，是其內生增長動力變得前所未有的強勁。
市場銷量的反映：10月份銷售整車45.4萬輛，同比增長13%，在自主品牌、新能源、海外市場“新三駕馬車” 強力拉動下，今年以來上汽月銷量已實現同比連漲。
“新三駕馬車”結構優化：自主品牌、新能源汽車、海外市場已然成為絕對的增長主力。這表明，上汽的改革精準地推動了動能轉換，將資源與重心聚焦于代表未來的“新增長極”。
上汽的全面深化改革，是生長力量的沖破，就是自我的根系會一直順著縫隙，土壤，水分蔓延。不僅僅是漂亮的報表數字，更是為后續的技術大爆發提供了寶貴的“土壤”、“氧氣”等。一個更高效、更聚焦的體系，才能孕育出顛覆性的技術。
“動”就是唯一的答案
想象下一直生活在“容器”里的自己，很多時候總會抱怨命運的不公，殊不知在很多時候，自己的命運都掌握在自己手中，沒有及時去篩選那些利于我們的習慣、營造有利于我的環境、延長那個“最佳狀態中的我”的生命力。