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6月23日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群；幾乎同時(shí)，美團(tuán)宣布全面拓展即時(shí)零售，加碼小象超市，并對美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
看似巧合，背后卻透露出兩家巨頭相似的戰(zhàn)略默契：這場由京東高調(diào)入局引發(fā)的即時(shí)零售戰(zhàn)爭，正成為各家調(diào)整自身戰(zhàn)略和重新分配資源的最佳契機(jī)。
玩諧音梗的商業(yè)競爭。圖源：各家海報(bào)
阿里早就想做的內(nèi)部整合
今年的即時(shí)零售之爭從京東入局外賣引發(fā)關(guān)注，到4月底，阿里這邊迅速有了動(dòng)作。
4月30日，淘寶天貓旗下的即時(shí)零售業(yè)務(wù)“小時(shí)達(dá)”升級為“淘寶閃購”，拿下淘寶App首頁一級流量入口，同時(shí)聯(lián)合餓了么加大補(bǔ)貼力度，爭奪消費(fèi)者的關(guān)注。
當(dāng)京東最初入局外賣時(shí)，甚至沒提阿里這個(gè)老對手。外界好奇阿里怎么看待京東入局外賣，以及即時(shí)零售競爭的加劇，也好奇它是否可以守住自己的陣地。畢竟阿里有一大掣肘之處，就是資源與服務(wù)分散。京東和美團(tuán)的各類外賣都可以通過一個(gè)App完成，而餓了么和淘寶有些資源并不互通。
現(xiàn)在看來，京東主動(dòng)挑起的外賣戰(zhàn)火，反而讓阿里有了明確的戰(zhàn)略理由去重新調(diào)整和整合這兩塊長期分散的業(yè)務(wù)，將即時(shí)零售、電商、旅行消費(fèi)聯(lián)動(dòng)起來，形成更強(qiáng)的綜合作戰(zhàn)能力。
這一整合也意味著，阿里將逐步擺脫過往“大而全”架構(gòu)帶來的反應(yīng)遲緩問題，在多個(gè)戰(zhàn)線上實(shí)現(xiàn)更聚焦、更協(xié)同的組織機(jī)制。這理論上也有助于提升餓了么在外賣戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗力，讓飛豬融入更高頻的電商消費(fèi)鏈條中，拿到一些更大市場里的增長。
“餓了么于飛豬在業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)”。阿里的調(diào)整內(nèi)部信里這樣寫道。